Что такое лидер и как им стать?

Предлагаем статью на тему: "Что такое лидер и как им стать?". Мы постарались в полной мере рассмотреть тематику и подытожили статью. На все вопросы ответят наши специалисты. Просьба писать в комментарии или в приватном режиме на странице контактов.

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполаганиецелеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

Скачай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

+ секретный бонус для читателей

уже скачали 7 259 человек

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

Читайте так же:  Овен ушел из семьи - что делать?

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Узнайте, как стать лидером, с помощью этих простых, но очень полезных советов!

Психологи давно установили основные препятствия, стоящие на пути к успеху, лидерскому росту и развитию лидерских навыков…

Узнайте все о том, как стать лидером и добиться успеха!

Что мешает многим развить в себе лидерские качества?

В первую очередь это внутренние барьеры. Они — результат нашего прошлого опыта, убеждений, ограничений и привычек. Неуверенность¹, страх², раздражение становятся для многих непреодолимыми препятствиями на пути к поставленной цели.

Какие барьеры встречаются чаще всего?

1. Расплывчатость и туманность поставленных целей: люди нередко терпят неудачу из-за того, что слабо представляют себе цели, к которым стремятся. Поставьте перед собой ясные цели. Постарайтесь мысленно вообразить себе конечный результат, которого вы хотите достичь, и запишите его как можно подробнее.

2. Нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений: будьте довольны скромным прогрессом. Часто говорят, что большой дуб вырастает из маленького желудя. Импульсивный человек, надеющийся изменить себя в мгновение ока, редко достигает этого.

Успех подпитывает успех. Прочный, но скромный прогресс часто закрепляется и становится чертой отношения данного человека к самосовершенствованию и жизни вообще.

Помните, что любые изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения. Ставьте реальные сроки³.

3. Боязнь новых ситуаций: нередко люди склонны предпочесть безопасность и удобство риску и новизне. Новые ситуации часто представляются более опасными, чем привычные.

4. Боязнь уязвимости: люди часто стремятся избегать ситуаций, которые могут причинить им боль, неудобство или испугать, ситуаций, которые грозят поколебать их самомнение или чувство психологического комфорта.

5. Поведение и ожидания окружающих: нередко семья, коллеги и друзья ограничивают усилия личности, направленные на изменение. Ведь повышение личной эффективности всегда прокладывают путь к успеху и достижениям. Приоритеты меняются, рост вашей лидерской компетентности может вызвать зависть или враждебность окружающих.

6. Неверие в собственные силы. Развитие часто сдерживается неверием в свою способность измениться. Помните, что своим развитием управляете главным образом вы сами. В конечном счете, каждый самостоятельно отвечает за свое развитие.[1]

Во все периоды жизни перед людьми есть выбор — учиться и расти на основе жизненного опыта либо игнорировать полученные уроки, сосредоточиться на безопасности и дать победить себя.

Стремление к лидерству требует, чтобы вы научились отвечать за ход вашей собственной жизни.

7. Недостаточные умения и навыки: иногда людям не хватает новых идей или навыков, необходимых для изменения себя. Они пытаются получить их, читая биографии или мемуары известных людей. Им кажется, что изучение секретов великих лидеров — это самый надежный способ самому превратиться в лидера.

Это не так. Помните, что у других людей, которым удалось добиться больших успехов, были свои жизненные обстоятельства, свои исторические условия, свои черты характера, которых нет у вас.

Можно ли найти универсальный метод того, как стать лидером?

К сожалению, современный психологический рынок заполнен разнообразными «полезными советами». В них все «чудодейственные» рецепты обычно сводятся либо к откровенному словоблудию, либо к проповеди банальных формул в стиле «Хочешь быть лидером (богатым, любимым, и т.д.) — будь им».

Практическая ценность таких изданий равна нулю, поскольку в психологии не существует полезных советов, пригодных всегда и для всех. Это невозможно в принципе, ведь все люди очень разные.
Лидерство — это, в первую очередь, осознание своей уникальности, а не поиск «чудодейственных рецептов», позволяющих возвыситься над другими.

Суть превращения в лидера заключается не в том, чтобы «изучить все секреты», а в том, чтобы стать самим собой и полностью использовать те уникальные свойства, которые вам даны — все ваши навыки, дарования, энергию.

Иначе все ваши попытки будут лишь пустой имитацией.

Каждый и вышеперечисленных барьеров можно считать силой, препятствующей лидерскому росту. Можно было бы назвать еще множество таких барьеров —  у каждого человека они будут свои.

Хотя признание наличия личных ограничений — это движущая сила для перемен, часто требуются также опыт и обучение, чтобы углубить понимание себя, приобрести новые навыки, освоить новые подходы в личном саморазвитии.

Значительные изменения личности предполагают уверенность в себе и развитие умения делать все по-новому. Задача будущего лидера — найти и проанализировать свои подходы и способности, выявить свой потенциал, научиться действовать по-иному.

Это «нечто» внутри вас, с которым надо суметь найти контакт. Затем нужно поверить в успех, даже если в настоящий момент нет никаких предпосылок к этому. Потом наступает черед мужества и силы воли, так необходимых для того, чтобы реализовать поставленные цели на пути к успеху. И самое главное —  вы не должны бояться потерпеть поражение.

На этом пути каждому приходится учиться на собственном опыте; мало в чем можно убедить с помощью описаний, пока человек не почувствует и не познает этого самостоятельно.

Как развить лидерские навыки?

Для того, чтобы стать лидером, мы предлагаем вам двенадцать практических упражнений, относящихся к начальной ступени развития лидерского потенциала.

Их составили психологи Хосе Стивенс и Майк Вудкок.

Подобные упражнения могут вызвать у вас определенные сомнения, но, освоив их, вы почувствуете свою возросшую силу и ценность в глазах окружающих.

Упражнение 1. Откройте диалог со своим внутренним критиком

Научитесь возражать внутреннему голосу, нередко отпускающему критические замечания в ваш адрес или в адрес окружающих. Откройте с ним диалог, а не просто выслушивайте все, что он говорит. Позвольте себе почувствовать раздражение от этого принижающего вас голоса. Подойдите к его словам с философской точки зрения. Спросите себя: «Кем я являюсь, когда этот голос молчит?»

Отличным способом добиться успеха в этом вопросе является ведение дневника с записями о проделанной вами успешной работе. Не поленитесь записать все, что этот критикующий вас голос хочет сказать.

Не утаивайте от себя ничего. Пусть он не говорит ничего дельного и только поливает все и всех грязью — пишите все подряд.

Не нужно его останавливать, но поставьте ему условие говорить только от второго лица. И в блокнот записывайте точно так же: вместо «я ничто» или «я никогда не стану лидером» пишите «ты ничто» и «ты никогда не станешь лидером». После этого ответьте ему так, как вы разговаривали бы с задиристым, но побаивающимся вас хулиганом. Отличный ответ на этот голос хулигана: «Ну и что?»

Упражнение 2. Ежедневно отмечайте свои успехи

Прежде чем отправляться вечером спать, сделайте список, по крайней мере, трех, а еще лучше — семи вещей, которые вам особенно удались сегодня, независимо от того, насколько день оказался плохим.

У вас автоматически появится тенденция отмечать события, имевшие в тот день отрицательный результат. Это ваша старая привычка. Проявите волю, отведите внимание от этой привычки и упражняйтесь в концентрации на вещах, из которых вы вышли победителем.

Читайте так же:  Раздражает муж - что делать? Советы психолога

В статье «Успех … почему он приходит не ко всем? 5 секретов!» вы найдете подробные рекомендации о том, как вести дневник положительных событий и справиться со своими негативными чувствами.

В первое время это потребует от вас серьезных усилий и даже может показаться невыполнимым. Не отступайте.

После некоторого периода самодисциплины все пойдет гораздо легче. Проявите настойчивость. В конце концов, вы в этом преуспеете.

Упражнение 3. Записывайте и слушайте признания ваших достоинств и недостатков

Этот процесс требует большой смелости. Однако он является обязательным. Сделайте над собой усилие и первым делом составьте список из нескольких друзей или родственников, которые, как вы знаете, действительно вас любят и искренне желают вам помочь.

Дайте им чистую магнитофонную кассету или попросите записать на бумаге соображения насчет того, почему они проявляют к вам заботу и симпатию, за что они любят вас и наоборот. Попросите их, чтобы количество названных ими достоинств и недостатков было приблизительно равным (это обязательное условие).

Соберите на этой кассете соображения всех ваших качеств, вошедших в список.

После того как кассета будет записана полностью, прослушайте ее целиком — если у вас на то хватит смелости. Когда вы найдете в себе силы выслушать кассету от начала до конца, не сжимаясь от страха или стыда, вы сделаете большой шаг вперед по избавлению от внутренних зажимов.

Конечно, внутренний голос постоянно будет вам нашептывать, что все это ерунда, не стоящая ваших усилий. Он попытается заставить вас потерять кассету, сломает магнитофон или примет участие в иных проявлениях саботажа. Не дайте ему себя остановить.

Вместо магнитофона можете использовать записную книжку — это даст те же результаты в вашем начинании, зато избавит вас от необходимости выслушивать живые голоса людей, которые вас знают.

Из опыта психологов…

Одному из участников тренинга по психологии лидерства было предложено попробовать опыт с магнитофоном.

После недели внутренней борьбы ему удалось составить список всех людей, которые его любят. Вскоре он был готов обратиться к первому по списку человеку — своей двоюродной сестре.

Еще неделю он собирался с мужеством, но смог найти в себе силы обратиться к девушке лишь после того, как ведущий курса порекомендовал обосновать свою просьбу выполнением домашнего задания в некой «школе менеджмента», где он якобы проходит обучение.

Когда кассета была заполнена признаниями нескольких идущих по списку человек, мы все прослушали ее на магнитофоне. После этого ведущий попросил курсанта повторить услышанное. Он оказался в состоянии передать лишь общий смысл сообщения, и им пришлось прослушать его еще раз, что сопровождалось потоком разнообразных эмоций. Наконец испытуемый  был способен прослушать всю кассету, не переживая острых ощущений.

Это означало большой прорыв вперед. Он начал ощущать уверенность от осознания своей ценности и значимости для окружающих, почувствовал нежелание отождествлять себя с лидерской несостоятельностью и стремлением от нее избавиться. Страх перед собственной неполноценностью стал верным союзником.

Упражнение 4. Развивайте отношения со своим отражением в зеркале

Имейте терпение смотреть на себя в зеркало, будучи раздетым. Постепенно научитесь смотреть на себя в зеркало без одежды. Смотрите в глаза самому себе.

Поначалу это будет казаться вам настоящей глупостью. Наберитесь сил и терпения. Спросите себя: «Какое право я имею судить этого человека, его тело?»

Человек в зеркале — как нежное растение. Ему нужна вода, солнечный свет, забота, а вовсе не жесткая диета из отбросов. Возможно, некоторые черты человека в зеркале, особенно ненавистные вам, на самом деле являются характеристиками, которые напоминают вам ваших родителей или старших сестер и братьев.

Вы, возможно, почувствуете злость на них за то, что они требовали от вас столь многого, а взамен отдавали так ничтожно мало. Позвольте себе это раздражение, но не направляйте его на самого себя. Вслед за злостью придет грусть, а за ней — чувство облегчения и прощения. Но пусть они придут своим чередом, не спеша, не пытайтесь их поторапливать.

Иногда людям требуется много времени на то, чтобы бросить на себя в зеркало первый внимательный взгляд и не испытать желания отвернуться или убежать. В этом случае советуем набраться мужества и постараться расслабиться. Испробуйте этот опыт на себе, начиная с коротких диалогов со своим отражением и постепенно увеличивая их продолжительность.

Упражнение 5. Рискуйте ежедневно

Это означает, что вам следует браться за все в жизни, до сих пор остававшееся неизведанным: учиться танцевать, если вы не умели этого делать ранее, взяться за поиски новой, интересной работы, попробовать свои силы в катании на лыжах, на коньках — во всем, что вам придет в голову.

Особенно неоценимое значение имеют публичные выступления, принуждающие вас испытывать эмоции в гораздо большей степени, чем обычно. Их нужно практиковать обязательно. Ведь одним из основных качеств лидера, независимо от того, является ли он лидером государства, корпорации, оркестра или спортивной команды, есть его способность четко и доходчиво излагать свои мысли большому количеству людей.

Приобретая опыт в вещах, остававшихся для вас до сих пор неизвестными, вы, тем самым, расширяете свой арсенал, предназначенный для будущих побед на своем пути к успеху.

Но при этом пока избегайте состязаний и видов деятельности, принуждающих вас сравнивать себя с окружающими.

Подобный опыт связан со значительным риском в том отношении, что первая же неудача без труда может одержать над вами победу и превратить все достигнутые результаты в полный провал.

Один из участников курса подверг себя риску, обратившись с просьбой о свидании к очень привлекательной женщине. Он получил отказ и был готов воспринять его как лишнее доказательство своей неполноценности. После нашего внимательного изучения инцидента он осознал, что та манера, с которой он добивался согласия женщины на встречу, уже сама по себе подготовила ему отрицательный ответ. Признать это было трудно, но необходимо.

Упражнение 6. Проявляйте активность и берите на себя принятие решений

Поскольку стремление к лидерству исключает пассивность, ваша способность к принятию решений в любого рода деятельности должна постоянно возрастать. Следовательно, вам необходимо использовать любую благоприятную возможность для взятия на себя ответственности и принятия решения.

Если вы хотите быть принятыми на работу на основе конкурсного отбора или давно претендуете на руководящую должность, немедленно позвоните или обратитесь в дирекцию фирмы, возьмите у них бланки заявлений и внесите свои анкетные данные, предложите им свои услуги. Не откладывайте дела в долгий ящик.

Просто удивительно, сколько людей, имея все данные для карьерного роста, дотягивают до последнего или вообще оказываются неспособными предложить свои услуги организации или коллективу. У них не хватает сил сделать решающий шаг.

Нередко телефон представляет главное препятствие для служебного продвижения. Бывает, автоматический ответчик на другом конце провода приводит в трепет, но голос живого человека в трубке оказывается еще более пугающим.

Вы начинаете деловой разговор с длительных многословных извинений и затем бормочете в трубку что-то невнятное, ускользающее от понимания вашего теряющего терпение собеседника. У вас развивается тенденция избегать разговора по телефону — решение, ставящее под сомнение успех любого начинания при современных темпах жизни.

Противоядием может служить лишь встреча с пугающими вас страхами лицом к лицу путем возможно более частого обращения к телефону. Вам придется сделать не так уж много звонков, чтобы преодолеть свой страх перед этим аппаратом.

К тому же вы можете заранее подготовить себя к наиболее неблагоприятному варианту протекания разговора.

Как правило, наше воображение рисует гораздо более страшные картины, нежели то, что ожидает нас в действительности. Избавившись от своих кошмарных фантазий, вы увидите, что жизнь прекрасна и удивительна. Аналогичный подход можно применять не только к развитию умения вести телефонный разговор, но и к любым другим пугающим вас ситуациям.

Упражнение 7. Освойте практику признания собственных ошибок и возьмите на себя ответственность за принимаемые вами решения

Один из способов развития в себе чувства лидерской ответственности заключается в следующем: возьмите ручку, блокнот и сделайте список по примеру приводимых ниже утверждений.

Начните каждую фразу словами: «Я несу ответственность за…» Продолжите фразу любыми словами, которые только придут вам в голову, какими бы абсурдными они вам ни казались. Составьте список не менее чем из 10 подобных утверждений.

1. Я несу ответственность за _____________________________________

2.Я несу ответственность за____________________________________

3. Я несу ответственность за _____________________________________

4._____________________________________

Видео (кликните для воспроизведения).

5.______________________________________

6.______________________________________

7.______________________________________

8.______________________________________

9.______________________________________

10. ______________________________________

Это хорошее упражнение, и оно окажет необходимое воздействие. Вовсе не нужно заставлять себя безоговорочно верить каждому утверждению, однако степень сопротивления, которое вы будете испытывать, осваивая это упражнение, покажет, насколько крепко внутренние зажимы держат вас в своих объятиях.

Принятие на себя ответственности никоим образом не означает, что вы должны осуждать кого-то или немедленно броситься решать чьи-то проблемы. Чувство ответственности предполагает наличие в вас способности ответить за ваши собственные поступки.

Второй момент этого упражнения направлен на искоренение желания всегда быть хорошим для окружающих или всегда быть правым. Это непросто, поскольку можно ощутить собственную никчемность в случае признания допущенной ошибки. Попробуйте подойти с юмором к этому упражнению.

В течение дня признайтесь хотя бы листу бумаги в своих неблаговидных мыслях или действиях, какими бы недостойными они вам не казались.[2]

В чем у вас наблюдается разлад с собственным сознанием или с точкой зрения знакомых людей? Не бойтесь показаться хуже, чем вы есть на самом деле. Отрицательные моменты свойственны поведению каждого человека. Освоив упражнение, вы постепенно научитесь испытывать радость от внутренней открытости.

Читайте так же:  Рубрики: Секреты любви для мужчин

Упражнение 8. Научитесь отвечать отказом и умейте настоять на своем

Первая часть этого упражнения заключается в осваивании умения сказать «нет», когда это необходимо. Лучше всего научиться этому в работе с друзьями или родственниками. Друзья должны играть роль человека, просящего вас о большом одолжении или приказывающего вам сделать то, что вы делать не хотите.

Допустим, они просят вас одолжить им на несколько дней вашу машину или занять им крупную сумму денег. Пусть они попытаются возбудить в вас чувство вины, указывая на ваш эгоизм или проявляемую по отношению к ним нелюбезность. Ваша задача состоит в том, чтобы сказать им «нет», каким бы трудным вам это не казалось.

Практикуйте упражнение до тех пор, пока не почувствуете себя в состоянии выразить свой отказ, не испытывая при этом угрызений совести и не портя отношений с настаивающим человеком.

Постепенно начинайте практиковать полученные навыки в своей реальной жизни — в деловых или личных взаимоотношениях.

Вторая часть упражнения заключается в воспитании способности добиваться того, чего вы хотите, и не отступать, пока вы этого не получите. Пусть ваш товарищ сыграет, например, роль недобросовестного чиновника, пытающегося увильнуть от выполнения работы, важной для вас, или что-нибудь вроде этого.

Вы должны превратиться в человека, умеющего отстаивать свои права. Ваша задача состоит в том, чтобы заставить чиновника выполнить весь необходимый объем работ и не отступиться от своего, пока все не будет в полном порядке. Вам необходимо добиться этого, не прибегая к жалобам и обвинениям или к тому, чтобы завоевать к себе симпатию.

Упражнение считается выполненным, если вам удастся поставить партнера в безвыходное положение, и он окажется не в состоянии продолжать спор. Это одно из основных упражнений для выработки начального уровня влияния на окружающих.

Упражнение 9. Составьте список имеющихся в вашем распоряжении альтернатив, даже если они не кажутся вам особенно привлекательными.

Это упражнение призвано научить вас делать выбор. Необходимо освоить практику составления перечня альтернатив, имеющихся в вашем распоряжении в конкретной ситуации личного или делового общения.

Поначалу это может показаться невыполнимым, поэтому было бы неплохо попросить кого-то из знакомых помочь вам и указать все имеющиеся в данном случае возможности, какими бы неестественными они ни выглядели. Ваша задача состоит в том, чтобы рассмотреть каждую возможность, не прибегая к фразе, начинающейся со слов «да, но…».

Вот возможный сценарий. Ваша ситуация/желание: «Я хочу получить повышение, но мне мешает следующее…» Составьте перечень стоящих на вашем пути к успеху препятствий и вариантов их преодоления. Подобное задание может вызвать у вас раздражение. Постарайтесь преодолеть его.

Упражнение 10. Доставляйте себе ежедневно по крайней мере одно удовольствие

Составьте перечень удовольствий, которые вам хотелось бы получить. Список может включать в себя какие-то материальные вещи — одежду или что-нибудь из новинок техники, еду, прогулки по парку или приятное проведение каникул, общение с людьми, которые вам нравятся, секс или любовные игры, карты и так далее.

Назначьте себе по одному такому удовольствию в день. Не позволяйте чему-нибудь нарушить ваши планы, помешать их исполнению.

Заглушите все, что заставит вас поверить в то, что испытать выбранное удовольствие по какой-либо причине невозможно.

Вам представится отличный случай понаблюдать за махинациями своего подсознания. Это будет для вас весьма поучительным. Чтобы проследить выполнение данного упражнения, сделайте диаграмму, на которой в конце дня отмечайте, в какой мере вам удалось почувствовать удовольствие. Будьте честны перед собой.

Если вы позволите какому-нибудь телефонному звонку или иной непредвиденной случайности нарушить ваши планы, сегодняшний день в зачет не входит. Причем вам не позволяется выносить обвинение обстоятельствам. Когда вы сумеете испытывать удовольствие хотя бы пять дней в неделю, знайте, что вы идете в нужном направлении.

Упражнение 11. Составьте список того, что вам мешает в достижении ваших целей, и сожгите его

Прежде всего постарайтесь свести воедино все причины, вызывающие ваше неудовольствие. Для этого возьмите блокнот и напишите в нем свою ближайшую цель, которую вы поставили для себя на пути к достижению лидерских позиций.

После этого здесь же перечислите все причины, по которым, как вам кажется, вы не можете ее достичь. Позвольте себе говорить в полный голос.

Предоставьте своему внутреннему критику полную свободу слова. Пусть говорит все, что захочет. После этого повторите утверждение собственной цели.

Например: утверждение: «Я хочу получить ученую степень. Я получу ученую степень».

Причины и соображения, по которым я не могу этого сделать:

  • У меня нет времени на подготовку к экзаменам.
  • Работа занимает у меня весь день.
  • А как быть с обоими детьми?
  • Кто будет заботиться о них?
  • Я слишком стар, чтобы снова учиться.
  • Это слишком дорого.
  • Жене это не понравится.
  • Родители уже в возрасте — мне нужно заботиться о них.
  • Здоровье уже не то.
  • Я даже по лестнице поднимаюсь с трудом.
  • И компьютер уже совсем старый, нужно покупать другой.
  • Денег совсем не останется.

Продолжайте перечень, пока не иссякнут аргументы. Затем снова повторите утверждение того, что вы хотите. Когда почувствуете, что больше нечего сказать, предайте листок с перечнем аргументов торжественному сожжению. По каждой интересующей теме можно проводить подобную процедуру несколько раз, чтобы усилить ее воздействие.

Упражнение двенадцатое. Придайте себе уверенность и напористость

Для вас может оказаться чрезвычайно сложным отстаивать свою точку зрения и оставаться до конца верным своим принципам, видя, какое возражение они вызывают у окружающих. Эта тенденция уступать и идти на попятную может проявляться и в самой вашей осанке.

Если вы постоянно ходите с опущенной головой, ссутулившись, еле волочите ноги и редко глядите вверх или по сторонам, вам никогда не стать лидером и не развить лидерские навыки. Поэтому прямая осанка, расправленные плечи и грудь, выставленная навстречу вашему противнику в словесном поединке, уже сами по себе способны придать вам чувство уверенности в своих силах.

Практикуйте эту манеру держаться, испробуйте ее в шутливом поединке во время дружеской вечеринки с одним из ваших приятелей. Перенесите вес тела с пяток на носки. Колени держите слегка согнутыми. Приподнимите подбородок — пусть и он участвует в процессе вашего самоутверждения.

Продолжайте отстаивать свою точку зрения, не прибегая к жалобам, обвинениям или упрекам. Хорошим помощником в выполнении этого упражнения может послужить и зеркало.

Тембр голоса, глубина его звучания также может многое сказать о том, ощущаете ли вы себя беззащитной жертвой или способны претендовать на лидерство.

Если вы разговариваете или просите об услуге с жалким видом и дрожью в голосе, то сами невольно и провоцируете отказ. Психолог Эрик Берн называет это — носить футболку с надписью: «Не бейте меня».

Такой жизненный девиз или просто установка на конкретную беседу как раз и порождает у многих людей желание «стукнуть» вас, утвердиться за ваш счет. Не говоря уже о том, что такое поведение создаст впечатление о вас как о слабом человеке.

Вы можете записать свой разговор на магнитофон и послушать, какое впечатление производит тембр, тон, звучание вашего голоса. Не пробиваются ли в нем плаксивые, жалобные нотки? Может быть, недовольство или неодобрение? Не проскальзывает беспомощность, неуверенность? Поработайте над своим голосом для придания ему большей авторитетности, уверенности, властности.

Помните, что нерешительного человека можно узнать по его неуверенным высказываниям, изобилующими эвфемизмами, «смягчающими» речь: «достичь определенных успехов» вместо «стал лидером», «не очень рад» вместо «разозлился» и т.д.

Эти слова создают впечатление неуверенности: «как бы», «всего лишь», «немного», «судя по всему». Произносимый их человек воспринимается как человек слабый, не владеющий ситуацией. Понижают впечатление также самоуничижительные высказывания типа «я не оратор», «я еще малоопытный специалист», «я — человек новый».

Посвятите несколько недель отработке этих двенадцати практических упражнений по развитию лидерских навыков. Обязательно попробуйте, «примерьте на себя» каждое упражнение.

Опыт свидетельствует, что одни упражнения понравятся вам больше, а другие — меньше. Что-то вызовет у вас восторг, а что-то — скуку и раздражение. Проявите свой характер, настойчивость и силу воли — практикуйте хотя бы десять из них регулярно, пока они не войдут в вашу плоть и кровь, станут естественной частью вас самих.

Главное при этом — добросовестность и регулярность занятий.

Если вы будете заниматься лишь время от времени, «для галочки» — это ничего вам не даст. Только через несколько недель ежедневных практик вы обязательно почувствуете результат.
Получите бесплатно свою краткую и самую важную в жизни диагностику! В ней вы узнаете о своем предназначении, заложенных в вас уникальных способностях и бизнесе вашей удачи, который сделает вас богатым. Для этого просто перейдите по

ссылке

Примечания и тематические статьи для более глубокого понимания материала

¹ Самооценка — это представление человека о важности своей личности, деятельности среди других людей и оценивание себя и собственных качеств и чувств, достоинств и недостатков, выражение их открыто или даже закрыто (Википедия). О том, как стать уверенным и повысить самооценку, читайте в этой статье

² Как избавиться от страха, узнайте здесь

³ Как эффективно работать с целями, читайте в статье: «Как работать с целями, чтобы они сбылись? Подход для серьезных людей»

Вопросы, рассмотренные в материале:

  • Какие есть мифы про лидерство
  • Как стать лидером
  • Как стать лидером тем, кто привык подчиняться

[3]

Человечество давно не безразлично к такому качеству, как лидерство, ведь его проявление отдельными людьми оказывает существенное влияние на общество в целом. Подобные индивидуумы становятся центром всей системы и могут менять ход различных событий. Многие стремятся развить в себе умение вести за собой, ведь оно открывает большие перспективы и дает массу преимуществ. Лидеры обладают значительным количеством возможностей и ресурсов по сравнению с остальными людьми. Однако не каждый человек может этому научиться, поэтому вопрос о том, как стать лидером, не имеет конкретного ответа.

Читайте так же:  Как справиться со стрессом?

7 мифов про лидерство

Первым делом разберем несколько мифов о лидерстве, которые мешают человеку начать изменять себя.

1. Каждый менеджер – это лидер.

На самом деле: не каждый управленец может вести за собой людей. Менеджмент и лидерство – это неравнозначные понятия.
Управленцы умеют организовывать рабочий процесс и обладают развитыми коммуникативными способностями. Они руководят персоналом и занимаются его подбором. Но если менеджер не заинтересован в развитии своих сотрудников, не может выявить лучшего среди них, не стремится улучшить рабочий процесс и принести пользу организации, то он не может считаться лидером.

Лидерство должно способствовать изменениям в лучшую сторону и непрерывному совершенствованию.

2. Некоторые люди имеют лидерские способности с рождения.

На самом деле: даже если у человека есть предрасположенность к лидерству, он должен осваивать навыки руководителя.

У ребенка могут быть склонность к музыке и интерес к игре на фортепиано, но если регулярно не заниматься, то вряд ли он сможет стать великим музыкантом.

Кроме того, у человека может быть скрытая предрасположенность к лидерству. Поэтому лучше сосредоточиться на тех действиях, которые помогут вам вести за собой людей, чем искать жизненное предназначение.

3. Лидеры знают правильные ответы на все вопросы.

На самом деле: они знают, где эти ответы найти, и умеют грамотно спросить.

Если вы постоянно помогаете коллегам и подсказываете им в тех ситуациях, выход из которых они могли бы отыскать сами, вы не даете им развиваться.

Вместо того чтобы поразмыслить и самостоятельно найти ответ, они идут к вам.

Лидер – это не тот, кто все знает, а тот, кто умеет сам решать свои проблемы.

4. Чтобы стать лидером, нужно занимать высокий пост.

На самом деле: чтобы люди за вами пошли, вы должны выбрать подходящий момент, когда их позвать, и понимать, как это сделать. А самое главное, нужно осознавать, что на вас лежит ответственность не только за себя, но и за них.

Разберем на примере отеля. Каждый сотрудник заведения, будь то хостес или уборщица, делают все, чтобы гостям было комфортно, и тем самым несут ответственность за других, хотя у них нет власти или высоких должностей. Таким образом, обычные работники берут на себя больше, чем руководство отеля.

Лидер всегда улучшает жизни окружающих его людей. В успешных компаниях каждый сотрудник способен нести ответственность, даже если он не занимает высокого поста.

5. Лидеры самостоятельны и делают все без посторонней помощи.

На самом деле: они служат источником мотивации и побуждают к действиям себя и свою команду.

Если человек преисполнен энтузиазма, но не может заразить им свой коллектив, то здесь уже нельзя говорить о лидерстве. Обычный менеджер сосредоточен на задаче сам, а лидер концентрирует на ней свою команду, вот почему не все управленцы становятся лидерами.

6. Амбиции – это проявление лидерства.

На самом деле: лидерство – это умение и стремление быть полезным для окружающих.

Амбиции, как правило, позволяют назначать высокие цели и достигать их, но если своими действиями вы улучшаете только свою жизнь, то вряд ли это поможет вам стать лидером.

Вас правомерно можно считать им, только если ваша деятельность несет полезность для окружающих (клиентов, коллег, партнеров или всего общества).

7. Каждый способен стать лидером.

На самом деле: стать лидером может только тот, кто действительно этого хочет.

Невозможно заставить человека быть руководителем против его воли. Вы можете дать лошади ведро с водой, но вы не принудите ее эту воду выпить. Не получится стать лидером без стремления и желания, даже если обладать талантом и предрасположенностью к этому качеству.

Как стать лидером

Есть ряд качеств, которые необходимо развивать и совершенствовать, чтобы стать лидером.

  • Уверенность в себе.

Вы можете быть очень амбициозным человеком, но если вам недостаточно уверенности в себе, вас вряд ли вообще кто-то заметит. Смелому индивидууму не только проще принимать решения, но и легко произвести впечатление надежной и активной личности, которая может стать настоящим лидером и всегда знает, что делает.

  • Сила воли.

Это внутренние ресурсы мотивации человека, которые позволяют не только ставить цели, но и достигать их, несмотря на сложности. Как сказал Альберт Эйнштейн: «Самая важная сила на Земле – это сила воли!». Волевые качества позволяют сконцентрироваться на выбранной задаче и следовать к ней, не отвлекаясь и не обращая внимания на возможные трудности. Интерес порождает энергию, энергия дает силу, а сила помогает стать успешным.

Можно считать, что сила воли и концентрация внимания являются равнозначными понятиями. Способность сосредоточиться на конкретной задаче говорит о волевом характере. Как стать лидером в жизни, если ты не можешь организовать себя? Вряд ли это удастся, ведь человек, который не способен сконцентрироваться на чем-то одном, постоянно отвлекается и растрачивается на все и сразу, вряд ли сможет быть успешным, потому что не владеет собой.

  • Коммуникативное искусство.

Другими словами, умение контактировать с окружающими. Коммуникации – это общение, а значит, умение произвести впечатление, вызвать доверие, договориться, убедить, отстоять свою точку зрения, выиграть спор.

  • Ораторское мастерство.

Является одним из элементов коммуникативного искусства, но имеет особо важную роль для лидера. Хороший оратор может ярко и красиво излагать свои мысли и влиять на мнение окружающих, убеждая их в правдивости своих слов, управляя их эмоциями. Он может проникнуть в умы людей и достучаться до их сердец. Вряд ли можно стать лидером, не умея владеть своей речью.

  • Ответственность.

Если вы осознанно пробиваете себе путь к лидерству, преодолевая трудности и справляясь с конкурентами, важно понимать, что быть лидером не только приятно, но и очень тяжело. Это не просто влиятельный человек, которому доступно множество благ, но и тот, за кем идут люди. Если лидер совершает ошибочные действия или принимает провальные решения, пострадают все, кто ему доверился.

  • Психологическая устойчивость.

Иными словами, способность к самоконтролю. Везде, где есть власть, присутствуют конкуренция, зависть и провокации. В связи с тем, что мы живем не в животном мире, где спорные вопросы решаются с помощью физической силы, а в цивилизованном обществе, победителем сможет стать именно тот, кто сильнее духом.

Если вы уверены в своих способностях, знаете, что нужно сделать, чтобы быть лидером, и понимаете, что вам это действительно нужно, остается только учиться и тренировать свои умения. Несмотря на то, что лидерские качества некоторым людям даны с рождения, каждый может их развить. Если вы проявите упорство, то обязательно добьетесь успеха. Как научиться лидерству?

Вам помогут книги о том, как стать лидером. Нужно уметь прислушиваться к тем людям, которые уже добились успеха. Они являются источником ценной информации, которая поможет избежать многих ошибок. Необязательно изобретать что-то новое, достаточно правильно применить существующие практики. Не каждому дано воплотить в жизнь то, что написано в книге, но если вам это будет удаваться, то вы будете в выигрышном положении.

Вам нужны успешные примеры, которые вы будете проецировать на свою жизнь. Нужно выбрать известных людей, которые уже на своем опыте знают, как становятся лидерами, на которых вы хотели бы быть похожими, даже если вы лично с ними не знакомы. Наблюдая за их образом жизни, поведением, мышлением, вы сможете перенять у них качества, которые пригодятся вам на пути к успеху. На Востоке многие придерживаются такого стиля обучения, когда ученик живет рядом со своим учителем и сам становится мастером, просто получая опыт.

Сама жизнь способна научить нас многому, пусть иногда за эти уроки и приходится дорого заплатить. Лучшая проверка своих навыков – это применение их на практике. Главное – не плыть по течению, а разбираться в том, что происходит, делать выводы, давать оценку своим действиям и проводить работу над ошибками. Тогда вы сможете управлять своей жизнью и легко справляться с ее испытаниями.

Как стать лидером тому, кто привык подчиняться

  • Возьмите паузу.

Если на работе вы были специалистом, а потом вас перевели на руководящую должность, начальник, скорее всего, даст вам время освоиться и свыкнуться с повышением, поэтому не нужно стараться произвести впечатление в первый же день на новом месте. Нужно понимать, что топ-менеджмент верит в вас, готов помогать вам развивать свои компетенции и понимает, что вы не можете стать лидером в один миг. Поэтому не надо бояться, необходимо просто поверить в себя!

  • Применяйте свои знания на практике.

Какие бы методические пособия вы ни изучали, это только теория, и пока вы не начнете применять свои знания на практике, вы не сможете стать лидером. Нужно постепенно включать в свою жизнь действия, которые изменят ваше положение. Например, на работе активно участвовать в общих собраниях, высказывая свое мнение. Тогда вы не просто в теории будете знать, как стать лидером в коллективе, а приблизите себя к этой цели своими действиями.

Еще один способ проявить себя – участие в волонтерских событиях вне компании, где можно практиковать свои навыки предводителя. А главное преимущество таких мероприятий в том, что если у вас не получится, то на работе об этом даже не узнают.

  • Выстраивайте собственный бренд лидера.
Читайте так же:  Утренняя мотивация на каждый день

Если вы стеснительный человек, то придется потрудиться над выступлениями перед публикой, например, заставлять себя высказывать мнение и предложения на собраниях. Первое время это будет выходом из зоны комфорта, но позже говорить перед аудиторией станет легче.

Работайте над созданием личного бренда, используйте свои преимущества, работайте над тем, что нужно улучшить. Помните, что сотрудники чаще увольняются из-за руководителей, а не из-за организации. И если вы хотите, чтобы с вами была хорошая команда, учитесь строить взаимоотношения и создавать комфорт вокруг себя.

  • Как быть, если я стесняюсь?

Первое – прочитайте предыдущий пункт, второе – постарайтесь понять, может ли это стать вашим преимуществом. Если вы мало говорите, то, вероятно, привыкли много слушать и учитывать мнения всех высказывающихся. Поэтому вам будет нетрудно принять и понять собеседника. Это очень важное лидерское качество, и у вас оно уже есть.

Наша сила состоит в знаниях. Вам будет легче работать со своими сотрудниками, которые сомневаются и стесняются. Вы сможете подбодрить их, найдя подходящие слова, потому что сами через это прошли и перебороли свои сомнения («А если у меня не получится…», «Если я скажу какую-то глупость…» и т. д).

  • Старайтесь всегда быть готовым.

Старайтесь подготовиться к каждому событию, будь то напряженные переговоры с клиентом, выступление перед коллегами или беседа с подчиненным о его увольнении. Представьте данную ситуацию и продумайте несколько сценариев ее развития. Тогда вас сложно будет застать врасплох. Самое главное – самообладание. В любой ситуации нужно сохранять спокойствие и не давать воли эмоциям. Если вы чувствуете, что сейчас сорветесь, вдохните поглубже и выпейте воды. Вам нужно стать эталоном для подражания, поэтому ваше поведение должно быть безупречным.

  • Постарайтесь больше узнать о членах своей команды.

Вам будет легче работать с людьми, если знать о них больше. Поэтому нужно познакомиться со своими сотрудниками. Лучше всего провести индивидуальные беседы с каждым из них. Это не только поможет вам больше узнать своих подчиненных, но и создаст благоприятную атмосферу в коллективе. Дайте возможность людям задавать вам вопросы во время беседы, подумайте, что именно у вас могут спросить, и подготовьте ответы заранее.

  • Налаживайте обратную связь.

Обратная связь помогает развиваться и совершенствоваться. Просите своих руководителей дать оценку вашей деятельности. Это поможет вам стать лучше, провести работу над ошибками и узнать о своих преимуществах.

Занимаясь любым проектом, проявляйте позитив. Даже если вам кажется, что вы многое умеете и прекрасно справляетесь со своими обязанностями, нельзя прекращать совершенствоваться и познавать новое. Чтобы стать лидером, нужно постоянно работать над собой.

Искренне надеемся, что вы нашли в статье полезные идеи для своего бизнеса. Попробуйте применить их на практике и напишите нам о результатах. Также будем рады вашим вопросам, комментариям и пожеланиям.

С нами можно связаться:

  • E-mail: [email protected]
  • Телефон: +7 (495) 792-99-62
  • Форма обратной связи

Подписывайтесь на YouTube-канал Евгения Котова о бизнесе, лидерстве и продажах, где вас ждет очень много полезного контента.

До новых встреч!

Что такое лидер и как им стать?? 162

Кто такой лидер? И почему я хочу им стать?

Два самых главных вопроса,

на которые вы должны знать ответ перед тем, как решитесь

стать лидером . Итак,

лидер – это человек, который ведет за собой людей. Зачем это надо? Чтоб быть независимым от других, для построения карьеры и реализации себя. В первую очередь

лидер – это человек, который способен контролировать собственные эмоции. Чтоб стать лидером, вы должны научиться вести себя самого туда, куда вам надо. Лидер – это и управляющий, и выполняющий в своей жизни. Это первый этап в лидерстве, вторым уже будет – вести остальных за собой.

Это может быть интересно: 40 Вещей которые Нужно Сделать пока Вам не Исполнилось 50

[4]

Лидера выбирает общество, а не он сам. Чтоб стать лидером надо научиться заботиться о себе, а потом о других. Ведь как выбирают лидера? Выбирают человека, который способен позаботиться о них. Когда вы накопите в себе переизбыток энергии для заботы о себе, вы сможете отдавать эту энергию другим, которые и выберут вас лидером. Люди будут стремиться к вам, чтоб взять хотя бы частичку вашей энергии.

Лидер – это уверенная в себе личность. Уверенность исходит от ваших взглядов на будущее. Вера в будущее дает нам силы в настоящем. Если вы верите в себя, вам будет проще стать лидером, но однозначно найдется человек, который попытается переубедить вас в обратном. Значит, он не уверен в себе. Человек, который уверен в себе не пойдет на провокацию, он знает какой он и кем он хочет стать. Вы смотрели фильм «В погоне за счастьем» с Уиллом Смитом в главной роли? Если нет, посмотрите. Мне нравиться там одна фраза, которую он сказал своему сыну, когда они играли в баскетбол. Процитирую:

«Не слушай никого, кто скажет будто ты чего-то не можешь. Если есть мечта – оберегай ее. Люди, которые чего-то не могут, будут уверять, что и у тебя не выйдет. Поставил цель – добейся! И точка.»

Что такое лидер и как им стать?? 38

Читайте также: 5 Законов Успешной Карьеры

И говорить, что вы чего-то не можете, будет 80% людей на планете, и лишь 20% поддержат вас, потому что сами такие же.

Чтоб стать лидером , вам нужно стремится к ним.

А теперь спросите себя: зачем мне надо быть лидером? Что я получу, когда стану лидером?

Вы хотите стать обеспеченным и уверенным в себе, независимым, успешным и наконец счастливым? Или вы хотите продвинуться по карьерной лестнице на работе? Или ваш ребенок не видит в вас образца для подражания? Или ваши подчиненные не видят в вас руководителя? Ответив на этот вопрос, вы обретаете цель. Помните, что мысль материализуется. Сила мысли очень велика, больше, чем мы порой думаем. Вы никогда не станете лидером, пока не поймете, для чего вам это надо. Именно мысль о том, чего вы достигните, будучи лидером, приведет вас к конечной цели.

Это может быть интересно: 5 шагов стать независимым и самостоятельным человеком

Чтоб стать лидером, вам необходимо иметь следующие качества:

Что такое лидер и как им стать?? 163

  • Умение общаться. Не перебивайте, умейте слушать, неважно такого же вы мнения или нет, используйте мимику, подтверждайте слова фактами.
  • Способность организовываться. Неважно за какое дело вы взялись, уборка в доме или курсы вождения, организуйте все так, чтоб сделать дело максимально быстро и эффективно. В итоге вы не только сэкономите время на другие вещи, главное, что повысится ваша самооценка. Чтоб организовать занятие, смотрите глобально, как будто в общем, смотрите на дело так, как будто сделать его легко, одним действием. А потом это действие распишите в голове мелкими поддействиями.
  • Будьте спокойны. В какой бы ситуации вы ни были, вы должны спокойно реагировать на происходящее, оценить ситуацию и найти для нее решение. Не паникуйте, безвыходных ситуаций не бывает. Чтоб стать лидером, не тратьте время на жалость к себе, ищете выход.
  • Учитесь. Осведомлен, значит вооружен. Каждый день что-нибудь читайте, изучайте что-то новое, то, что вы не знали раньше. И рассказывайте это кому-то. Люди любят слушать что-то новое и интересное, они тянутся к таким рассказчикам, так вы сможете стать лидером.
  • Умение принимать решения. Не бойтесь принять решение. Возможно не приняв его, вы лишитесь другого. Тот, кто не решает – не лидер. Примите решение и поставьте перед собой цель.
  • Способность быть ответственным. Все, что вы делаете, вы отвечаете за это. За любое решение, принятое вами, отвечаете только вы, правильное оно или нет, дал вам кто-то совет или вы сами к нему пришли. Это не имеет значения. Чтоб стать лидером, вам нужно научиться ее искать себе оправданий, а просто принять то, что вы ошиблись.
  • Сила воли. У вас есть цель, дойдите до конца! Насколько бы сложно не было. Опустить руки может каждый. Но не каждый из нас лидер!
Читайте также: Хотите стать успешным человеком? Откажитесь от этих 10 привычек

И напоследок. Снова про план. Чтоб стать лидером, обязательно пишите на бумаге то, что хотите сделать, не держите все в голове, все равно наступит момент, когда вы об этом забудете. Напишите план действий.

Что такое лидер и как им стать?? 37

Как стать лидером и сформировать необходимые лидерские качества

Видео (кликните для воспроизведения).

Источники:

  1. Спок, Бенджамин Ребенок и уход за ним / Бенджамин Спок. — М.: Машиностроение, 2008. — 496 c.
  2. Камаровская, Елена Как сделать из обычного мужа образцового отца / Елена Камаровская. — М.: Питер, 2018. — 176 c.
  3. Бельше, В. Любовь в природе. Популярная история возникновения и развития любви в животом мире / В. Бельше. — М.: Типография Г. Лисснер и А. Гешель, 2009. — 580 c.
  4. Тасуева, Татьяна Королева мужских сердец, или Из мышек в кошки! (комплект из 2 книг) / Татьяна Тасуева. — М.: ИГ «Весь», 2015. — 480 c.
Что такое лидер и как им стать?
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here